Почему мы решили продавать франшизу, а не развивать свою сеть.
Поступил такой вопрос мне на вебинаре и пару раз еще до этого я слышал эту фразу от нескольких людей, тем более что я научился привлекать инвесторов для строительства и открытия школ.
Отвечаю: школой должен руководить человек на месте, очень хороший, открытый, умный, расторопный, честный, с подвижным умом предпринимателя и руководителя, а не дистанционная голова из компьютера со своими ценными советами и указаниями.
Сейчас для того чтобы функционировали 6 школ в относительно одной геолокации мне требуется помощь управляющей, а так же проверенные, давно работающие со мной администраторы в первых открытых нами точках.
Найм управляющего в другом городе на первых порах дорого в рамках одной школы - нужно сразу открывать сеть, но также нужно найти человека и обучить его, довериться ему. Довольно тяжелая задача, требующая много времени и денег. Гороздо быстрее масштабировать бизнес через заинтересованных партнеров, а уже с сильными партнерами строить сеть (искать инвесторов, или самому быть инвестором).
Но в ближайшем будущем я планирую также расширять корпоративную сеть, в задумках есть создание своей erp-системы с удобным приложением для всех участников (клиентов, хореографов, менеджеров, парнеров), которое будет выполнять еще дополнительно функцию увеличения LTV клиента (средний срок жизни). У меня уже есть черновик ТЗ - что должно быть в этой IT-платформе.
