В этом посте я рассказываю о продаже первой франшизы в Оренбурге, новом опыте общения по франшизе, проведении фотосессий для контента наших школ, общем собрании-обучении с администраторами всех школ и проведении летних мероприятий с семьей.
# Франшиза
При покупке франшизы не обязательно разбираться в теме, в данном случае в балете. Главное - уметь управлять школой, как бизнес-системой. Нужно находить квалифицированных сотрудников и создавать для них хорошие условия для работы. Успешный бизнес-пример - сеть школ балета, созданная автором статьи, который сам не имел опыта в балете.
Автор объясняет, почему он решил продавать франшизу вместо развития своей сети. Он считает, что школой должен руководить человек на месте, а не дистанционная голова из компьютера. Также автор объясняет, что масштабировать бизнес через заинтересованных партнеров гораздо быстрее и дешевле, чем нанимать и обучать новых управляющих. В ближайшем будущем автор планирует расширять корпоративную сеть и создавать свою erp-систему с удобным приложением для всех участников.
Рассказ о том, как автор начал продавать франшизу, обнаружил узкое место в своей воронке продаж и нашел учителя, который помог ему развиваться. Автор описывает свой опыт обучения продажам и саморазвития, а также дает советы по выявлению потребностей клиентов.
В Заводском районе скоро откроется новая школа Азбуки Балета. Компания сосредоточится на улучшении процессов в уже действующих школах, повышении уровня образования и сервиса, а также на развитии балета для взрослых. Кроме того, Азбука Балета готова передать свой опыт во франшизу, но только позитивным, открытым и честным людям, готовым много работать.