При покупке франшизы не обязательно разбираться в теме, в данном случае в балете. Главное - уметь управлять школой, как бизнес-системой. Нужно находить квалифицированных сотрудников и создавать для них хорошие условия для работы. Успешный бизнес-пример - сеть школ балета, созданная автором статьи, который сам не имел опыта в балете.
# Бизнес
Автор объясняет, почему он решил продавать франшизу вместо развития своей сети. Он считает, что школой должен руководить человек на месте, а не дистанционная голова из компьютера. Также автор объясняет, что масштабировать бизнес через заинтересованных партнеров гораздо быстрее и дешевле, чем нанимать и обучать новых управляющих. В ближайшем будущем автор планирует расширять корпоративную сеть и создавать свою erp-систему с удобным приложением для всех участников.
В бизнесе закрыты 6 школ, аренда оплачивается только на 2-х объектах со скидкой 80%. Запущена реклама онлайн-занятий по всей России, добита цифра в 70% повторной продажи абонементов. Стоит задача заработать в сложившихся условиях. Онлайн-модель может быть прибыльной, нужно докрутить процесс продажи. На данный момент выручка текущего месяца превысила выручку апреля на 17%, но до точки безубыточности надо дойти до роста на 58%.
Автор рассказывает о трудностях, с которыми столкнулся перед спектаклем, но выразил уверенность в успехе. Он описывает свою команду, в которую пришлось привлекать волонтеров, и надеется написать продолжение о том, как все прошло.
Школа балета для детей - социально ориентированный бизнес, который заботится о детях и приносит доход. Бизнес должен быть устойчивым, иначе он будет на грани краха или вообще исчезнет. Школа балета ввела несколько правил для учеников, которые затрагивают финансовую часть бизнеса. Новые правила не всем были по душе, но они позволили улучшить устойчивость бизнеса.